当社では今後、賃料交渉業務を社内で内製化し、継続的なコストマネジメント体制を整備したいと考えていました。ただし、初期段階では社内に十分な知見がなく、交渉に関するノウハウ蓄積が必要でした。

そこでビズキューブ・コンサルティングの「賃料適正化サービス」を活用し、契約や相場情報の分析手法、減額に至るまでのプロセスを学ぶ機会を得ました。面談時の資料作成から報告書の形式まで、実務に即した知見を得ることができ、非常に有意義なプロセスとなりました。

結果として、社内での賃料の見直しにも成功し、再現性のある形での業務構築にもつながる大きな一歩となりました。外部サービスを“学びの場”として活用できた良い機会となりました。