飲食・小売業で多店舗展開を進めていたが、以前から賃料見直しの停滞が課題となっていた。他社の賃料適正化サービスを導入していたものの、成果がほとんど出ず、コスト削減に結びつかない状況が続いていた。そこでビズキューブ・コンサルティングを試験的に導入したところ、初回の見直しで明確な減額効果が得られ、全国の全店舗へ導入を拡大する判断に至った。

導入後は、契約締結から2年半ごとに賃料を見直すサイクルを再構築。高いケースでは平均14％の削減を実現し、現在は3巡目に到達。初回に減額できた物件の多くが、2回目・3回目でも継続して引き下げに成功している。結果として、全国の約8割の店舗で賃料のコスト削減が実現し、多店舗展開における固定費の最適化に大きく寄与した。

また、近年増加していた不採算店舗の撤退についても、ビズキューブが退去に関するコンサルティングを実施。さらに、グループ会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパンと連携し、離職率の高かったクルー・店長層の育成体制を再構築することで、加盟店を含む現場全体の運営基盤が強化された。
賃料見直しによるコスト削減と、育成改善による店舗運営安定の双方が、当社の多店舗展開を支える土台となっている。